企業理念実践の加速に向けたオムロンのサステナビリティ推進（後編）

近年は統合報告書が評価されるようになっています。御社の統合報告書が高く評価されたことで、実際にどのようなメリットがありましたか。

平尾　たとえばひとつの成果として、いま採用が非常に好調になっています。やはり企業理念を前面に出し、どのような社会的課題の解決を目指しているのかということに加え、私たちの発信する非財務情報に共感、共鳴してくださる方が増えているのだと感じます。

財務と非財務の統合報告の成果ですね。また、長期的な企業の成長ストーリーを発信していくのも統合報告書の役割ですが、御社はWebサイトでの発信も重視されています。どのような役割分担を考えていますか。

奥田　経営の考えや注力する取り組みを投資家に向けてアナウンスする場はやはり統合報告書です。ただ、投資家以外にもさまざまな読者がいるので、統合報告書と並行してWebサイトの制作も進めています。

統合報告書はどうしても紙面が限られますが、Webサイトはより広く、網羅的に情報を掲載できます。DJSIは公開情報でも評価されるので、各部門と連携しながら制作を進めていきました。統合報告書はよりフォーカスしたい要素を凝縮しつつ、一冊でオムロンがわかるようになっています。一方のWebサイトは、もちろん網羅的に伝えるという要素もありますが、ビジュアル的にも充実させ、よりわかりやすく、幅広いステークホルダーに興味を持ってもらえるようにという視点で制作しています。

平尾　統合報告書はサステナビリティ推進室とIRでプロジェクトチームを作り、議論しながら作り上げていきました。ただ、15のマテリアリティの詳細をすべて統合報告書に載せるのは紙面上難しいので、Webサイトにはすべてを載せることにしました。

今後の展望について教えてください。

平尾　サステナビリティへの取り組みは、まだ緒に就いたばかりの状態だと考えています。この取り組みをさらに加速させていくには、世の中の変化を踏まえ、きちんとPDCAを回し、その成果を常にモニタリングしていかなければなりません。その意味では、PDCAのCの部分はこれからのテーマです。DJSIをはじめとするさまざまな評価機関や投資家からのフィードバック、国際社会からの求めに対し、オムロンとしてどこまでやるか、何を事業に取り込んで成長させていくか、それによって社会課題をどう解決していくかを考えていかなければならないと考えています。