SDGsを経営戦略に生かすには

笹谷氏は農林水産省に31年間勤務し、2008年に退官後、伊藤園に入社。10年にわたりCSR、CSV、ESG、SDGsといったテーマに企業の最前線で向き合ってきた。2013年、ハーバード・ビジネス・スクールのマイケル・ポーター教授にちなんだポーター賞を伊藤園が受賞したこともあり、ポーター教授との縁も深い。そのポーター教授は、企業が社会課題の解決と経済価値を同時実現しようという「CSV（Creating Shared Value；共有価値の創造）」を提唱している。

笹谷氏は、日本も近江商人の「三方よし」（自分よし、相手よし、世間よし）のように、CSVに近い概念を大切にしてきたと指摘。「同様の経営理念や社是を持つ企業は少なくないだろう。ただ、日本には『三方よし』と同時に『陰徳善事』、つまり“分かる人には分かる”という考え方も根強く残っている。イノベーションを起こすには、“伝える”という視点が重要になる。そこで私は以前から『発信型（開示型）三方よし』を提唱している」と、企業が取り組みを発信することの重要性をまず強調した。

続いて笹谷氏は、SDGsについての解説に入る。「ESGの時代に入り、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）のすべてにきちんと取り組む企業でなければ生き延びられない。その前提で、2015年にSDGs（Sustainable Development Goals）が登場した。しかし日本語訳の『持続可能な開発目標』は表現が若干硬い上に、『開発』という言葉が開発途上国を対象にしたものだと思われがち。実際には、SDGsは先進国も含めた全地球的な課題の解決に向けた目標であり、私はSDGsを『持続可能な社会づくりのための共通言語』と理解すればいいと考える」と語った。

SDGsには17の目標が掲げられているが、その17個を暗記しようとするのではなく、構造から理解することを笹谷氏は推奨。SDGsは世界各国が今危ないと考えている「People（人間）」「Prosperity（繁栄）」「Planet（地球）」「Peace（平和）」「Partnership（連携）」の5つの「P」で成り立っているとし、「SDGsは極めて体系的に整えられており、企業が自社の施策と照らし合わせてストーリーを生み出しやすい設計になっている。企業の創造性とイノベーションに大いに期待している点も特徴だ」と、企業の役割が重視されていることを解説した。また、「GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）がESGにきっちり取り組んでいる企業に投資するため、SDGsを重視する方針を打ち出したように、SDGsはESG投資の目線からも重要になっている」とした。