統合報告書

行政への信頼を得る重要なブランディングツールとして発行

ブランディング

行政への信頼を得る重要なブランディングツールとして発行

コンテンツ本部 ソリューション3部 兼 大学ブランド・デザインセンター コンサルタント 廣田 亮平

第2回:初めての統合報告書、どう作る?

ESG/SDGs

第2回:初めての統合報告書、どう作る?

竹下誠

サステナビリティ本部 コミュニケーション企画部 竹下 誠

第1回:統合報告書作成のポイント

ESG/SDGs

第1回:統合報告書作成のポイント

竹下誠

サステナビリティ本部 コミュニケーション企画部 竹下 誠

日本企業が人的資本情報開示の遅れを取り戻すために

ESG/SDGs

日本企業が人的資本情報開示の遅れを取り戻すために

古塚副本部長2020

サステナビリティ本部 本部長 古塚 浩一

海外投資家の期待に応えるESG情報開示のポイントとは

ESG/SDGs

海外投資家の期待に応えるESG情報開示のポイントとは

古塚副本部長2020

サステナビリティ本部 本部長 古塚 浩一

企業はサステナビリティ経営にどう取り組むべきか

ESG/SDGs

企業はサステナビリティ経営にどう取り組むべきか

寺山 正一

日経BPコンサルティング 代表取締役社長 寺山 正一

「統合報告」の意味と、投資家を納得させる「統合報告書作成」のポイント

ESG/SDGs

「統合報告」の意味と、投資家を納得させる「統合報告書作成」のポイント

金縄

マーケティング本部 ビジネスアーキテクト部 金縄 洋右

資生堂はなぜ人的資本経営に取り組むのか

ESG/SDGs

資生堂はなぜ人的資本経営に取り組むのか

古塚副本部長2020

サステナビリティ本部 本部長 古塚 浩一

統合報告書では自社の企業価値を伝えよう!

ESG/SDGs

統合報告書では自社の企業価値を伝えよう!

山内 由紀夫

サステナビリティ本部 提携シニアコンサルタント 山内 由紀夫

地域への大学価値を見える化する新たな試み

大学広報

地域への大学価値を見える化する新たな試み

コンテンツ本部 ソリューション3部 兼 大学ブランド・デザインセンター コンサルタント 廣田 亮平

「東北の教育大学」という価値をストレートに伝える

大学広報

「東北の教育大学」という価値をストレートに伝える

コンテンツ本部 編集3部 藤本 淳也

企業と投資家の建設的な対話は “ありたい姿”の共有がスタート地点になる

ESG/SDGs

企業と投資家の建設的な対話は “ありたい姿”の共有がスタート地点になる

成田 美由喜

サステナビリティ本部 次長 成田 美由喜

産業界に向けて大学の情報発信力を強化する

大学広報

産業界に向けて大学の情報発信力を強化する

コンテンツ本部 ソリューション3部 兼 大学ブランド・デザインセンター コンサルタント 廣田 亮平

全方位のステークホルダーへ大学の価値を伝えるために

大学広報

全方位のステークホルダーへ大学の価値を伝えるために

コンテンツ本部 編集3部 藤本 淳也

大学の“価値創造”を伝えるために 明確なターゲットとコミュニケーション戦略が重要

大学広報

大学の“価値創造”を伝えるために 明確なターゲットとコミュニケーション戦略が重要

コンテンツ本部 ソリューション3部 兼 大学ブランド・デザインセンター コンサルタント 廣田 亮平

大学版統合報告書の現状と課題

大学広報

大学版統合報告書の現状と課題

コンテンツ本部 ソリューション3部 兼 大学ブランド・デザインセンター コンサルタント 廣田 亮平

「パーパス起点の価値創造ストーリー」の描き方

ESG/SDGs

「パーパス起点の価値創造ストーリー」の描き方

山内 由紀夫

サステナビリティ本部 提携シニアコンサルタント 山内 由紀夫

統合報告書で「経営のマテリアリティ」を熱く語れ

ESG/SDGs

統合報告書で「経営のマテリアリティ」を熱く語れ

山内 由紀夫

サステナビリティ本部 提携シニアコンサルタント 山内 由紀夫

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