周年事業周年を機に創業者の考えを理論化（1）

アクティオ創業者小沼理論「経営者とは」前編

アクティオ小沼光雄代表取締役社長（現・代表取締役会長）
2018年02月05日
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2017年設立50周年を迎えたアクティオ。同社では周年を機に創業者・小沼光雄氏の知の体系化、見える化を実施し、ビジョンの浸透を社員に促した。当連載ではその「アクティオ50周年史」に掲載された「小沼理論　創造のセオリー」を再録。売り上げ2400万円の機械修理会社から、いまやグループ全体で約3000億円企業へと成長させた源泉を紹介する。

第1回は、経営者とは？　会社においてどういう存在であるべきか。不可欠な能力や考え方、社会との関わりについて考える。

企業を成長させる経営者の資質

アクティオはターニング・ポイントを迎えるたびに“建機レンタル“”レンサルティング”
“M&A”という従来の業界の常識を打ち破るイノベーションによって
飛躍的な成長を実現。さらに業界の先駆者として“IoT活用”に乗り出し、
未知の領域を切り拓く新たなビジネスを構築していく。

1964年創業。資本金3万円とたった3人の従業員からのスタートだった。そこから50余年にわたって業績を伸長させ続け、設立初年度わずか2400万円だった売り上げは50年を経た2017年現在、アクティオグループ全体で約3000億円に達しようとしている。

この飛躍的な成長を成し遂げたカギが、ターニング・ポイントごとに実現してきた「新たな価値と市場の創造」にある。機械の修理業者から日本に存在しなかった“建機レンタル”という業態を開拓し、その高効率なビジネスモデルと確かな技術力によって市場を確立。やがて、付加価値の高いコンサルティングを組み合わせた“レンサルティング”という新しい概念を打ち出して一気に業績を伸ばしていく。

建機レンタルで圧倒的なシェアを獲得した後も“M&A”によって商材とネットワークを拡大。そして、“IoT活用”によってアクティオは未来に向け、さらなる進化を遂げようとしている。