米国マーケッターがチェックしているコンテンツマーケティング情報まとめ（その2）

迷えるマーケターに贈る、コンテンツマーケティングのやってはいけない事例集企業戦略

【参考ページ】

http://contentmarketinginstitute.com/2015/10/content-marketing-mistakes-2/
(出典：CMI)

米国の７割のマーケターが、自社のコンテンツマーケティングを「非効果的」だと評価しているというデータがあるようです。
そんな「やっかいもの（？）」扱いされているコンテンツマーケティングですが、KISSmetrics社の創設者が、内輪話もたっぷりに語る「13のつまずきポイント」が、この頃e-bookとして公開されました。その一部をご紹介します。 

① コンテンツ更新をあきらめている

→１つの記事で大きな変化を起こせなくても、継続してコンテンツを発信することが大切です。更新は、サイトのいわば「バイタリティ」や活力。コンテンツマーケティングがもたらし得る効果を起こすために、あきらめずに更新することが最も必要なモットーの１つと言えます。なんだかとても身につまされる話ですね。

② 「質より量を重視」している

→やっぱり逆。「量」も大切ですが、「質」を重視したいことは明らかです。考え抜かれたユニークなコンテンツや、サイト内検索が便利で有用な情報の溢れたサイトなど、読者側の目線で工夫をこらしたコンテンツほどエンゲージメントを向上させる可能性を高めます。

③ コンテンツを十分に「マーケティング」できていない

→ここでいう「マーケティング」とは、戦略的に展開できていないということ。Google AdWordsや、フォロワー数など、「注目を集める」ための多角的な機会や広告効果をもたらすような取組も見逃さず、意識的にサイト運営に取り込み続けることが、注目されるサイトとして新たなファンを生み出します。

④ 「見たことのあるようなコンテンツ」、「以前からあったコンテンツ」しかない

→コンテンツマーケティングとは、自分を型にはめることではありません。多彩な展開を工夫したほうが効果的です。デジタルの媒体を取ってもビデオ動画や、ウェビナー、ポッドキャストやe-bookなどを活用したり、著者の独創的な世界観を展開した方が、ターゲットを惹きつけることができます。

⑤ 「どこにもたどり着かない」コンテンツになっている

→コンテンツマーケティングという言葉から、「読めばファンが増えるコンテンツ」が作れると思う人がいるようです。でも実際には、コンテンツを読んでもらうことが終着点なのではなく、購入などの具体的な行動につながることが目標です。読者側はコンテンツの背景に意図がある事に慣れているのです。大そうなことではなく、そっと「クリック」をさせるような、簡単なことを求めるほうがいいかもしれません。

過去に成功した手法が、今日も効果的であるとは限りません。しかし、手法は、たくさん知っているほど有利です。課題だらけなら、１つ１つの具体的な解決策に挑戦することが、地道ながらも、前に進むためのよりよい方法でしょう。

コンテンツマーケティングというビジネスに効く
戦略的思考法企業戦略

【参考ページ】

http://contentmarketinginstitute.com/2015/10/breaking-content-marketing-constraints/
(出典：CMI)

コンテンツマーケティングのために、とにかくコンテンツの量産を目指し、週に20本も30本も出そうとして息が詰まっていないですか。自身の体験をまじえながら、見直すべき制作過程と、適切な目標設定について、著者が語ります。

画像データがコンテンツ評価を左右する
 ～ビジュアル系コンテンツの台頭～コンテンツ改善

【参考ページ】

http://contentmarketinginstitute.com/2015/11/visual-content-strategy/
(出典：CMI)

　コンテンツマーケティングにおける「ビジュアル」とは、添え物ではなく「拡散のカギ」。文章中に一定の割合で、適切な量の画像を付けるためのお奨めの目安や、ソーシャルメディアプラットフォーム上でインスタグラムがいかに高いブランドエンゲージメント率を実現しているかなどを紹介し顧客とのエンゲージメント獲得のための画像データの更新の重要性と、その効果などを説明しています。

主な参照元

Content Marketing Institute

コンテンツマーケティングのエバンジェリストを自称する Joe Pulizzi氏によって設立されたContent Marketing Institute（以下：CMI）の情報サイト。
CMIはコンテンツマーケティングの進化を目的に、2007年に設立されたJunta42を前身とし、指導や教育を行う団体として、企業で活躍するマーケッターを対象にリードジェネレーション、ナーチャリングなどの方法を中心の話題としている。雑誌「Chief Content Officer（CCO）」も発行している。