神戸市で神戸新聞事業社主催「周年事業セミナー」が開催

その4つのフローとは「しらべる」「きめる」「つくる」「つたえる」です。「しらべる」とはいわゆる“棚卸し”であり、現時点の社員の意識や自社が目指すべき姿を認識する作業となります。手段としては定量調査やヒアリング調査が該当します。

2つ目の「きめる」は、しらべた結果を収斂していく作業です。集まったテキスト情報をマイニングしてコンセプトを決めたり、訴求対象となるターゲットや発行形態、実施に向けた社内外の体制づくりを設計したりします。

3つ目の「つくる」では、きめたことに沿ってアウトプットをつくります。周年だから周年史と決めつけず、どのような訴求手段なら伝わりやすいか、目的を達成しやすいかを意識します。

最後の「つたえる」は、つくったものをターゲットに届ける作業です。式典などのイベントや各種マスメディアへの広告、あるいは営業先に配布するなど、ターゲットとの接点を創出します。

この４つのフローで考えると、アウトプットに関して準拠すべき価値観が社内で共有されるはずです。つまり、迷ったり土壇場で方向転換せざるを得なくなったり、という事態を回避できるわけです。

講演の最後には、他社事例は特に参考になるとし、周年事業に関連するセミナーに参加したり、調査報告書や記事に触れたりするのを推奨しました。そのうえで当サイトの「情報を受け取る」に登録するのも手だ、情報収集への注力は周年事業の成功への近道になると改めて伝えました。

周年の迎え方は企業によってさまざまです。1つだけの正解が存在するわけではありません。せっかく迎える周年をチャンスと捉え、より有意義なものとするための新しい視点や気づきを得られるイベントとなりました。