サプライチェーン・サステナビリティ サポート&ラーニング

近年、サプライチェーン管理の重要性が高まっており、サプライチェーン全体でのサステナビリティ対応は、企業の「生存条件」と言っても過言ではありません。バイヤー企業として、どのような体制で何をすればよいのか、信頼のおけるサプライヤー企業になるためにどうしたらよいのかを、それぞれの視点に立ってまとめました。

バイヤー企業の方へ

自社のサプライヤー(取引先)へのリスク評価を行ったり、サステナビリティ関連の要請をかけたい企業

調達戦略の再構築、サプライヤー・エンゲージメント、内部ガバナンスの強化など、バイヤー視点での具体的な対応策をご紹介します。

  • 社内タスクとサプライチェーンコミュニケーション
バイヤー対応フローは現在準備中です

サプライヤー企業の方へ

バイヤー企業(取引先)から、調達アンケートや契約条件として、サステナビリティ対応を求められている企業

サプライヤー・アンケートへの回答・対応の実務フロー、主要プラットフォーム別の対策など、サプライヤーが対応すべき実践的ガイドをご提供します。

  • 5ステップ回答フローと詳細ガイド
  • CDP、EcoVadis、RBA、Sedex比較と対策
  • お役立ち動画とチェックリスト
サプライヤー編を見る

なぜ、サステナビリティ対応は必要なのか?

サプライチェーン全体での対応は、企業の「生存条件」へ

準備不足の1社が、サプライチェーン全体の「リスク」として処理される時代 これからは「知らなかった」では済まされません。 サプライヤーの不祥事は、サプライチェーン全体に影響を及ぼします。 今変わらなければ、企業の市場価値は「ゼロ」に向かってカウントダウンを始めます。

規制の強化

EUで、CSRD(企業サステナビリティ報告指令)やCSDDD(企業サステナビリティ・デュー・ディリジェンス指令)への対応が義務付けられるなど、企業にサプライチェーン全体への管理責任を求める規制が世界的に拡大。

違反時の制裁金: 規制により違反企業には制裁金も課される。 例:CSDDD制裁金は、最大で違反企業の全世界純売上高の3%(適用は2029年7月以降)。

バイヤーからの要請

大手企業を中心に、サプライヤーへのサステナビリティ評価(CDP、EcoVadis、RBA、Sedex等)への対応要請が急増。

調査結果: 中小企業の4社に1社が取引先からCo2排出削減に関する要請を受けている(日本・東京商工会議所の2024年調査)。

競争優位の源泉

サステナビリティ対応は、コストではなく投資。ESG評価の向上、新規取引機会の獲得、優秀な人材の確保につながります。

実例: EcoVadisといったサステナビリティ評価で高評価を得ていると、ESG対応が成熟していて信用できる会社だと認識され、取引拡大に繋がりやすい。

バイヤーのリスク

法令違反による制裁
ブランド毀損
入札・契約からの排除
投資家離れ

サプライヤーのリスク

取引停止
入札からの排除
市場からの排除

対応企業数の推移と日本企業の現在地

主要サステナビリティ評価プラットフォームへの対応企業数は年々増加しています。

※データは2026年4月時点。日経BPコンサルティング調べ

CDP

22,100社+

2025年グローバル回答企業

EcoVadis

170,000+

2025年グローバル評価済み企業

Sedex

85,000社+

グローバルのバイヤー、サプライヤー会員数

日本企業の現在地

約85%
サプライヤー行動規範を有する日本の上場企業の割合。
約56%
サプライヤー評価を行っている日本の上場企業の割合。

出処:「サプライチェーン上のサステナビリティに関する日本企業の取組み」
調査は2025年に、S&Pグローバル・コーポレート・サステナビリティ・アセスメントの対象企業の回答結果に基づき、S&Pグローバルが分析し、株式会社日本取引所グループがフィードバック・レビューを実施。

対応フロー・フェーズ

バイヤーとサプライヤー、それぞれの立場での対応の流れを把握しましょう。

バイヤーの対応フロー

1導入期

方針策定、サプライヤー行動規範の展開、主要サプライヤーへの働きかけ開始

2拡大期

リスクマッピング、第三者監査の導入、是正措置計画の管理

3統合期

KPI統合、デジタル化、優良サプライヤーへのインセンティブ付与

バイヤー対応フローは現在準備中です

サプライヤーの対応フロー

1準備

要請内容の理解、評価形式の確認、社内体制の構築

2回答

質問書の内容理解、データ収集・体制確認

3改善

取引先とのコミュニケーション、評価結果の分析、改善計画の策定、スコアリング対策

サプライヤー対応フローを詳しく見る

バイヤーとサプライヤーのギャップ

バイヤーは対応させたい、サプライヤーは対応が難しい。 このギャップを埋めるために、具体的なサポートが必要です。

バイヤーの視点

サプライヤーに対応させたい

法規制対応、リスク管理、ESG評価向上のために、サプライヤーにサステナビリティ対応を求める必要がある。しかし、具体的なサポート方法がわからない。

サプライヤーの視点

対応が難しい

バイヤーからの要請に応えたいが、専門知識やリソースが不足しており、何から始めればよいかわからない。コスト負担も大きい。

あなたの立場で、具体的な対応策を確認

バイヤーとサプライヤー、それぞれの視点から必要な取り組みを詳しく解説します。

バイヤー企業の方へ

自社のサプライヤー(取引先)へのリスク評価を行ったり、サステナビリティ関連の要請をかけたい企業

調達戦略の再構築、サプライヤー・エンゲージメント、内部ガバナンスの強化など、バイヤー視点での具体的な対応策をご紹介します。

  • 社内タスクとサプライチェーンコミュニケーション
バイヤー対応フローは現在準備中です

サプライヤー企業の方へ

バイヤー企業(取引先)から、調達アンケートや契約条件として、サステナビリティ対応を求められている企業

サプライヤー・アンケートへの回答・対応の実務フロー、主要プラットフォーム別の対策など、サプライヤーが対応すべき実践的ガイドをご提供します。

  • 5ステップ回答フローと詳細ガイド
  • CDP、EcoVadis、RBA、Sedex比較と対策
  • お役立ち動画とチェックリスト
サプライヤー編を見る