ダイバーシティ診断の概要
◆ヒューマンキャピタル2011講演資料
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◆ダイバーシティ診断
はじめに
組織を活性化するために日本企業が取り組むべきダイバーシティ・マネジメント
組織を活性化するために日本企業が取り組むべきダイバーシティ・マネジメント。
性別・年齢・価値観など人材の多様性を活かし、働き方を改革し、多様な顧客に対して、事業の付加価値を高めていきます。
この指針となる指標を、700社超・2500人のベンチマーク調査結果との対比を通じて提供し、御社の優先課題の明確化と行動計画立案を支援します。
ダイバーシティとは・・・
●Diversityの直訳は「多様性」。経営マネジメント手法の一つである「ダイバーシティ・マネジメント」を略して「ダイバーシティ」と呼びます。
●組織の構成メンバーの属性（性別、年齢、未既婚、家族構成、人種など）や価値観・行動特性の多様性を認めて活かすことで、顧客層や商品群の多様性への対応をはかり、経営環境の変化に迅速・柔軟に対応し、企業価値を高めようとする経営戦略です。あるいはそのような経営を実現するために、企業が変革に取り組むことを指します。
●日本企業は概して、女性の登用・活用が遅れているため、「女性が活躍できる、働きやすい環境の整備」という視点で位置づけられ、着手されることも多いですが、「女性の活躍」に限定されているわけではありません。米ＩＢＭは、社外からCEO（最高経営責任者）に着任したルイス・ガースナー氏が、「ダイバーシティ」よって、企業変革に成功したことで有名です。日本でも、外資系企業の日本法人、グローバル企業で先行導入され、中堅企業でも取り組みが始まってきています。
ダイバーシティ診断によって、こんな問題の解決を支援します！
●組織が沈滞している
●従業員の年代によりコミュニケーションギャップが大きい
●顧客の大半は女性なのに、従業員の女性の視点が商品開発に活かせていない
●経営トップからダイバーシティ推進を指示されたが、進め方が分からない
●従業員意識調査をしてみたものの、他社より遅れているのかどうか分からない
診断サービスの実施方法
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